东莞永发投资集团有限公司组织召开2016年度上半年工作总结会议

        2017年7月26日，集团公司组织召开了2016年度上半年工作总结暨下半年经营分析会。集团各单位/部门副总经理级以上管理人员，以及各单位行政人员、财务管理人员列席本次会议，共计30余人参会。会议由集团常务副总裁马丰涛先生主持。

       马总首先致会议开幕词并表示，半年中总结，就好比部队行军，中途稍作修整，下半程队伍齐整,方向更明确，那完成任务就更有保障；为此，做好半年工作总结、经营分析，找出症结点是必要的；要把必须完成的工作或未做的工作提上日程，并强调布置下半年各单位企业/部门工作任务；会前马总带领与会的全体管理人员进行永发誓词宣读。
       接下来由各企业单位、职能部门负责人分别就2017年上半年工作业绩、存在问题及改进措施、下半年工作目标和措施先后作了典型性汇报发言，各分管副总裁作补充发言。
       随后，集团常务副总裁马丰涛代表集团董事长、执行董事全面总结集团上半年工作目标完成情况、在肯定成绩同时也指出了管理方面存在的不足，对集团下半年工作目标任务作出明确部署；并要求全体管理人员要加强感恩意识、责任意识，奉献意识，强化执行力，要对照年度计划，进行盘点工作，掌握进度；发现问题，改进提升，细化措施，全力以赴完成年度目标工作任务。

       董事长周炳辉在听取完各单位负责人、分管领导、常务副总裁上半年工作汇报后，肯定了大家的工作，并对工作作出重要指示。董事长指出，面对目前复杂的政治、经济和经营环境压力，要求全体管理人员要具备风险控制意识和风险控制能力，从思想、专业素质上提升自我，要能跟得上董事长步伐，能理会董事长想法去落实工作，要有大智慧，牺牲自我的精神，要有主动意识，把企业当成自己的心态去做工作；并明确下半年工作方向：一、按集团大方向开展工作，把集团重大项目一个个落实下去，在公司的产业项目发展上去找突破口；二、从法律法规上、赢利能力上去做好公司风险把控；三、盘活现有资产，多问几个为什么；四、在执行董事、常务副总裁领导下做好工作，工作中多沟通。
       最后，执行董事做补充发言，并就现场与会管理人员提出的问题给予指导性意见。