员工发展
公司推行双轨制发展路径(管理序列和专业序列)，通过带岗人制度、轮岗制度、内部人才流动、关键岗位职业生涯规划、领导力建设等政策与措施支持员工成为行业内优秀，有影响力的高级管理人才和专业人才。
公司推行双轨制发展路径
专业技术序列通道
在某个领域内持续深入发展，追求专业技能的提升。
管理职务序列通道
通过协调、组织团队完成工作目标，实现组织和个人的发展。
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----------- 中层管理者 ----------- 高层管理者 （入职后三个月） ----------- 中层专业人才 ----------- 高级专业人才 |